Nos accompagnements collectifs
Besoin de passer un cap et de travailler les forces et les fragilités de votre organisation, de solidifier les liens au sein de votre comité de direction, de co-construire la vision, de développer les compétences managériales de vos collaborateurs. Encyclia vous propose plusieurs modalités d’intervention.
Le coaching d’organisation
Un départ au plus haut niveau, un changement de stratégie, une transformation à mener, etc. vous vous questionnez sur vos points d’appui, sur vos points bloquants et sur la méthode à déployer. En analysant la façon dont votre système organisationnel fonctionne, Encyclia vous propose de faire émerger vos forces et vos fragilités et les conditions de votre succès afin de faire évoluer votre organisation. Nous nous appuyons sur la théorie organisationnelle de Berne (issue de l’Analyse transactionnelle) qui permet :
- une analyse approfondie de la culture de votre entreprise, de son environnement, de son organisation, de son type de leadership, de sa culture managériale et de ses modes relationnels, etc.
- des interventions ciblées à impact pour votre entreprise.
Le coaching collectif et systémique
Vous souhaitez améliorer la performance collective de votre COMEX, CODIR, équipe, optimiser ses modes de fonctionnement, le coaching collectif peut répondre à votre besoin. Deux modalités selon les besoins :
- L’une innovante consistant en une journée au vert auprès d’animaux selon le concept Sheep Coaching® de François Vergonjeanne. « Les participants expérimentent en situation réelle comment leur attitude et leurs actions révèlent leurs modes de pensée et de relation aux autres. La formation sur le terrain au contact des animaux leur permet d’évoluer et de gagner en cohésion. Le Sheep Coaching® agit comme un véritable « accélérateur de prise de conscience » pour amplifier l’efficacité de chacun dans une action commune » (cf. https://www.sheepcoaching.com/)
- L’autre plus traditionnelle qui implique de faire un diagnostic de l’état de l’équipe via des entretiens individuels. Différentes problématiques peuvent être identifiées et donneront lieu à différents types d’intervention : des ateliers de travail axés sur l’organisation de l’équipe et du travail, des ateliers collectifs pour assainir les relations et travailler la vision commune ou encore des ateliers-formation pour faire monter en compétences managériales les participants.
Exemple de parcours collectif
Un manager souhaite mobiliser un coaching collectif pour son équipe. Des tensions survenues récemment au cours d’une réorganisation impactent sa motivation. L’accompagnement peut se décliner en plusieurs étapes.
Étape 1 – Entretiens individuels avec les membres de l’équipe permettant de poser un diagnostic
Étape 2 – Premier atelier : rendu du diagnostic + accueil du ressenti de chacun + identification des besoins pour continuer à avancer ensemble
Étape 3 – Deuxième atelier : définition d’une vision partagée et identification des modalités d’opérationnalisation de cette vision
Étape 4 – Troisième atelier : suivi de l’opérationnalisation et levée des difficultés
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